人性管理与绩效管理

2018/4/2 10:16:38来源:艾米现碾热度:5666

作为管理者,考核永远会是一个头疼的问题,过于严厉的考核方案,会让员工有很大的抵触情绪,而过于放松的管理,又会让员工产生惰性,失去工作的积极性。

人性管理与绩效管理

想从一家小公司成长为一家大公司,就必须得拥有一个良好的管理制度。

作为一家小公司的负责人,前几个月两种考核都用了,但起到的效果总是和我预想的有所差距。

因为是小公司,所以一开始的时候并没有制定考核制度。后来想着这样下去不行,于是开始对业务岗口设定考核。于是将每个人现有的工资都分为了基本工资加考核工资。

平心而论,我们公司员工的待遇在快消品这个行业不算顶尖,但至少也是处于中游水平。

然后一个月考核下来,怨声载道。似乎没有人完成了既定的任务,自然而然到手的工资也比之前有下降一部分。

情绪呢?肯定会有,谁会没有呢。然而想成长,总要有所制度不是?于是不管员工的想法,考核再试行了一个月,同样的都未完成任务。不知道是定的任务不合理,还是怎的,我开始反思也许是公司的问题,也许过渡时期并不应该过渡考核,业务穿插太多,考核也许有所不对。

于是人性管理化吧,让考核暂时放任了一个月,希望工资提上去了,每个人都能尽自己的努力,将自己的工作做好。

可能是太乐观还是怎的,可能是管理的问题,也许是公司的问题,或者说是员工的问题。惰性思想再次泛滥,本来是抱着极大的信任去让员工充分发挥自己的能力,但有的时候才发觉结果和自己想要的甚大。

痛定思痛,从本月又开始考核。适者生存吧,我这样想,如果心没和公司在一起,那就趁早自由分翔。

总感觉管理是个大问题。