创业合伙需谨慎,避免被合伙人踢出局

2018/5/4 10:10:14来源:老板分享热度:4032

经常有朋友问我,老刘,我最近有个新项目,在某某地方承包了一片果园,要不要投资一起干?下游经销渠道都找好了,保证赚钱。老刘,地铁修到家门口了,有个商铺在出租,有没兴趣一起合伙开个餐饮店,保证赚钱。当我听到类似保证赚钱的项目时,我的第一反应对不起,我们虽然是朋友,但是离合伙人还差很远。

创业合伙需谨慎,避免被合伙人踢出局

以前遇到过一个小孩,自己做汽车维修,给别人打工,后来在江湖上认识了一个所谓的铁兄弟,铁到什么程度呢,按他的说法是兄弟两穿一条裤子,吃喝拉撒都在一起。有次这个铁兄弟来找他,说他师傅家里出了事,汽修厂不做了,想找个人接手,他觉得这是个好机会,想把师傅的汽修厂接下来自己做,但是前期一个人也忙不过来,这种事肯定得想着自己兄弟,就想让他过去帮他。这个小孩呢也单纯,当场就答应了,结果去干了一个月,到了月底他没钱了,想着让这个铁兄弟给自己开点工资,不管多少嘛,至少解决自己的基本生活需求。但是当他向铁兄弟提出这个要求后,得到的答复却是现在没赚到钱,没法给他发工资,不过这个铁兄弟也考虑到他的情况,“大方”的表示以后吃住跟他一起,自己有饭吃他就有饭吃,等汽修厂做起来了,给他分股份。这小孩也信了,就这样跟着这位铁兄弟做了一年,期间一分钱工资也没要,一年以后,汽修厂也积累了许多老客户,收入也稳定了。这个铁兄弟自己也买了辆新车。当他再次向这位铁兄弟要工资时,这位铁兄弟才摊牌,对他说自己投资创业不容易,现在也只是赚了点小钱,但是看在兄弟的份上,每个月给他两千元工资。两千元工资多不多呢,按照这个小孩跟我讲述,以他的技术,在任何一家汽修厂去上班,工资保底都在4000以上,还不算提成。他不想再去计较以前,找了个理由离开了这位铁兄弟,后来两个人再也没有联系。

一、亲兄弟明算账

有句话说的好,亲兄弟明算账,越是关系好,越要算清楚帐,为什么我不喜欢跟好朋友一起创业呢,因为利益面前无兄弟,谈钱肯定伤感情,你会发现这种关系会随着时间推移发生微妙的变化,你如果是资金入股还好,大不了分了钱各走各路,但如果你是技术入股,也就是没投钱那种,以我的经历来说,没几个是善终的,大多数都是中途撕破脸被踢出局。

二、合伙人要不要发工资?

肯定要,不管发多少,就算现在没钱发,也要把工资做进帐,有钱了需要回算把工资发了。当然,如果最后失败了没赚到钱,那大家都认栽。很多合伙人觉得前期大家投钱做事,都是老板,不发工资正常,这种想法就错了。

三、半路被合伙人踢出局怎么办?

这种事大家见得多吧?失败了好说,大家好聚好散,如果运气好成功了,赚钱了,合伙人想把自己踢出去办法多的是,很多人也只能自认倒霉。所以在这之前你要和别人合伙做生意必须要给自己留后路,首先合伙人协议里面必须要有明确的退出机制,其次,为什么我说不喜欢和朋友合伙,因为这种事多半也是朋友才干得出来,因为协议的约束力对他来讲很弱,他了解你,把你吃透了,知道你软柿子好捏。还有一种更损的办法,就是这个项目赚钱以后,他自己私下又去注册公司,把公司资源转移到自己的公司,而你们原来一起创业的平台,变成了空壳,等于就是变相架空了公司和股东。这种事也不少见,而你拿他也是一点办法也没有。

四、谨慎合伙,独立自我

合伙之所以被大家认可,因为投资风险能分摊,团队组建快,但是致命的缺点就是难以持续,因为人的影响因素太大,我且不说合伙人个人品质问题,我举个例,生意正做到关键时刻,突然一个重要的合伙人家里出事要退出,怎么办?所以人的因素太多,就决定了不稳定性。很多时候其实都是在赌,因为我说的这种合伙,是个体的,非组织性的,中间缺乏科学的管理系统。有句俗话说,合伙的生意做不久,不是没有道理。我不是否认合伙这种形式,只是劝诫大家,合伙要先选对人,项目好坏都是其次,只要人对了,在烂的项目都可能成功。其次要有规矩,先说好后不乱,这里不能讲江湖义气。最后要明白合伙终究是过程,早晚也会分道扬镳。