2018年现代企业薪酬设计思路

2018/10/11 9:56:11来源:网友整理热度:4098

2017年已经过去,走访许多企业发现了诸多管理上的问题,老板经营企业必须破解的五大病症:

2018年现代企业薪酬设计思路

❶薪酬病:员工要求加薪、互相攀比、给钱却干不好活!

❷绩效病:人效低、成本高、浪费大,绩效只和老板有关!

❸考核病:员工明里暗里在抵触,只抱怨公司从不反思自己!

❹流失病:人才不断离职,不断给高薪,老板给员工打工!

❺数据病:没有数据,无法衡量每个员工的价值和贡献;数据杂乱,利润浪费无人负责!

我们先从薪酬的角度去分析看,薪酬病:员工要求加薪、互相攀比、给钱却干不好活!这是很多企业存在的薪酬病,细细罗列存在着一些错误的做法:

1,营销提成无依据

2,同级同薪制

3,薪酬与绩效难挂钩

4,完全固定薪酬制

5,无限工龄工资制

6,经理只拿团队提成

7,私自另给红包制

8,年度工资法

9,老总限薪法

10,年底才给红包

薪酬设计需要方法,是需要您亲自去过问的!薪酬发得不好,成本增加、没有利润、加薪加得不标准,加的是贪婪!

一个优秀的企业家至少掌握3大类薪酬(高管、营销、职能)才能激发全员人才!

薪酬是把双刃剑,用的好,可激发员工斗志,用不好会伤了员工士气,您的员工曾因薪酬不满而离开过吗?加薪有个最小感觉差,11.6%;减薪也有个心理数据,2.5%;薪酬是一种投资,与人力绩效存在一定的倍平方关系,要满足员工的心理计算需求。薪酬设计是一种技术,也是一种艺术,断不可草率行事。

在一些企业设计薪酬时是需要遵循一定的规律和原理的,尤其是针对一些生产、研发、销售一体这样的实体行业,这个五级工资是很适合的【企业五级工资计算】:

工资系数差(即级差)平均为15%

系数差=(胜任-合格)/合格=15%

1、超胜任工资=合格工资+两个系数差

2、胜任工资=合格工资+一个系数差

3、合格工资=合格工资

4、期望工资=合格工资-一个系数差

5、欠资格工资=合格工资-两个系数差

员工薪酬和加薪幅度并非越多越好,企业的薪酬体系一定要有制度、流程和标准,更要结合企业战略、岗位价值评估、绩效考核、员工晋升等环节进行综合设计,只有员工达到相关标准时,企业才能给予员工加薪。

好的机制可以让坏人变好,坏的机制可以让好人变坏!!!